Что такое скрам? Все, что вам нужно знать об управлении проектами



Это «Что такое Скрам?» В статье вы найдете краткое и четкое введение в Scrum - гибкую структуру управления проектами.

Создание нового продукта или функции - непростая задача, а добиться успеха на конкурентном рынке - еще сложнее. В этом помогает методология Scrum.

Хорошие продукты привлекают целевую аудиторию, удовлетворяя потребности клиентов. Человек, который добивается этого для своей компании, является и он / она получает за то же самое щедрое вознаграждение.





В этой статье мы собираемся изучить вопрос «Что такое Scrum?».

Что такое скрам?

В Руководство по Scrum определяет схватку как:



«Рамки, в которых люди могут решать сложные адаптивные проблемы, продуктивно и творчески создавая продукты максимально возможной ценности».

ScrumLogo - Эдурека

Проще говоря, scrum - это легкий которые можно использовать для управления итеративными и инкрементными проектами всех типов. Идея состоит в том, чтобы разбить большие сложные проекты на более мелкие этапы, анализируя и адаптируя их по ходу дела. С помощью схватки вы:



  • Пишите меньше планов и делайте больше короткими итерациями или циклами, которые мы называем спринты
  • Работайте как одна преданная и преданная команда, вместо того, чтобы работать в отдельных группах
  • Постоянно доставляйте работающие продукты в конце каждого спринта
  • Получайте постоянную обратную связь от ваших клиентов и импровизируйте свой продукт

Итак, scrum - это гибкий способ работы над любыми проектами в этом быстро меняющемся мире. Но это по-прежнему оставляет много вопросов о Scrum Framework. Первый шаг - немного углубиться в происхождение и историю Scrum.

Что такое скрам? Scrum за 20 минут | Обучение Scrum Master | Эдурека

История Scrum

Термин «схватка» впервые был введен двумя профессорами Хиротакой Такеучи и Икудзиро Нонака в 1986 году в г. Harvard Business Review статья. Там они описали это как подход к разработке продукта в стиле «регби», когда команда движется вперед, передавая мяч вперед и назад.

Разработчики программного обеспечения Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали свою собственную версию Scrum, которую они представили на конференции в Остине, штат Техас, в 1995 году. В 2010 году вышла первая публикация официального руководства по Scrum.

Давайте перейдем к следующей части этого «Что такое Scrum?» статью и узнайте о людях и частях, вовлеченных в Scrum Framework.

Люди и части Scrum Framework

Scrum Framework состоит из трех различных категорий:

Давайте проверим каждый из них.

Роли Scrum

В Scrum определены три различные роли:

  • В Владелец продукта отвечает за работу, которую должна выполнить команда. Основная роль product owner-а - мотивировать команду на достижение цели и видение проекта. Хотя владелец проекта может получать информацию от других, но когда дело доходит до принятие важных решений , в конечном итоге он / она несет ответственность.
  • В Скрам Мастер гарантирует, что все члены команды следуют теориям, правилам и практикам Scrum . Они следят за тем, чтобы у Scrum-команды было все необходимое для завершения своей работы, например, устранение препятствий, сдерживающих прогресс, организация встреч, решение проблем и узких мест.
  • В Команда разработчиков (Scrum Team) являетсясамоорганизующаяся и многофункциональная команда, работать вместе для доставки продуктов . Командам разработки Scrum предоставляется свобода самоорганизации и управления собственной работой, чтобы максимизировать эффективность и результативность команды.

Теперь, когда вы имеете представление о том, что такое схватка и какие люди в ней участвуют, пришло время узнать о различных событиях, которые происходят в процессе схватки.

События в Scrum

В частности, есть четыре события, с которыми вы столкнетесь в процессе схватки. Но прежде чем мы продолжим, вы должны знать, что такое спринт.

По сути, спринт - это определенный период времени, в течение которого скрам-команда производит продукт.

Четыре события или церемонии Scrum Framework:

  • Планирование спринта: Это встреча, на которой намечена работа, которую нужно выполнить во время спринта и членам команды поручается работа, необходимая для достижения этой цели.
  • Ежедневный скрам: Также известный как стенд-ап, это 15-минутная ежедневная встреча где у команды есть шанс попасть на одну страницу и разработать стратегию на следующие 24 часа.
  • Обзор спринта: Во время обзора спринта product owner объясняет, какая работа была запланирована, а что не было выполнено во время спринта. Команда тогда представляет выполненную работу и обсудить, что прошло успешно и как были решены проблемы.
  • Ретроспектива спринта: Во время ретроспективы спринта команда обсуждает что пошло правильно, что пошло не так и как улучшить . Они решают, как исправить проблемы, и создают план улучшений, которые будут внесены в следующий спринт.

Чтобы правильно понимать scrum, вам нужно знать об артефактах, которые используются в процессе scrum.Итак, давайте обсудим их.

Артефакты Scrum

Артефакты - это просто физические записи, которые предоставляют подробную информацию о проекте при разработке продукта. Артефакты Scrum включают:

  • Резерв продукта: Это простой документ, в котором список задач и все требования, необходимые для конечного продукта . Он постоянно развивается и никогда не бывает полным. Для каждого элемента в бэклоге продукта вы должны добавить дополнительную информацию, например:
    • Описание
    • Заказ по приоритету
    • Оценить
    • Ценность для бизнеса
  • Бэклог спринта: Это список всех элементов из бэклога продукта, над которыми нужно работать во время спринта. Члены команды подписываются на задания в зависимости от их навыков и приоритетов. Это картина работы в реальном времени которую команда в настоящее время планирует завершить во время спринта.

  • Диаграмма выгорания: Это графическое представление количества предполагаемая оставшаяся работа . Обычно количество оставшейся работы отображается на вертикальной оси, а время - на горизонтальной оси.
  • Приращение продукта: Самый важный артефакт - это улучшение продукта или, другими словами, сумма работы над продуктом, выполненной во время спринта, в сочетании со всей работой, выполненной во время предыдущих спринтов.

Что ж, это охватывает все термины, с которыми вы можете столкнуться при работе со Scrum Framework. Но как на самом деле работает схватка?

Как работает Scrum-процесс?

Шаг 1: Процесс Scrum начинается с Владелец продукта . Владелец продукта создает резерв продукта , перечень задач и требований, необходимых для конечного продукта. Важная часть состоит в том, что отставание продукта должно быть приоритетные.

Шаг 2: Команда Scrum собирается на планирование спринта , когда команда вместе решает, над чем работать в первую очередь из бэклога продукта. Это подмножество элементов из бэклога продукта становится s распечатать отставание .

Шаг 3: Во время спринта команда встречается для обсуждения прогресса и проблем, эта встреча называется ежедневная схватка. Он контролируется мастер схватки который следит за тем, чтобы все члены команды следовали теориям, правилам и практикам Scrum.

Шаг 4: В конце спринта обзор спринта Встречу организует product owner. Во время встречи Команда разработчиков демонстрирует, что они сделали с момента последнего спринта. Затем владелец продукта предоставляет информацию о том, что осталось в невыполненной работе продукта, и примерное время для завершения проекта, если это необходимо.

Заметка: В схватке, в конце каждого спринта, команда должна иметь работающий кусок продукта, чтобы показать свою работу. .

Шаг 5: После обзора спринта команда scrum собирается в ретроспективная встреча спринта , где команда обсуждает, что прошло хорошо, а что нет, и могли ли они сделать лучше. Может быть, их сдерживает техническое ограничение или член команды перегружен задачами. Команда решает, как исправить эти проблемы и создает план улучшений, которые должны быть введены в действие во время следующего спринта.

как выйти из программы на java

Шаг 6: В цикл повторяется для оставшихся задач в портфеле продукта. Это продолжается до тех пор, пока не произойдет одно из нижеперечисленных событий:

  • Срок был достигнут
  • Бюджет исчерпан
  • Владелец продукта доволен конечным продуктом

И вот как вкратце работает Scrum. Важным принципом в схватке является идея прозрачности. Все участвующие члены команды должны знать, над чем работают все остальные, о достигнутом прогрессе и о том, чего команда пытается достичь.

На этом мы подошли к концу статьи «Что такое Scrum?». Я рассмотрел все основы, о которых вам следует знать, если вы планируете использовать методологию Scrum.Надеюсь, вы понимаете все, что было поделено с вами в этой статье.

Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в терминологии Scrum, прежде чем начать ее использовать.

Есть вопрос к нам? Пожалуйста, укажите это в комментариях к статье «Что такое Scrum?» статья, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.