Мониторинг и контроль работы над проектом

Мониторинг и контроль управления проектом начинается, как только проект начинается. Мониторинг и контроль работы над проектом - это процесс отслеживания, анализа и регулирования прогресса для достижения целей производительности. Это четвертая группа процессов в управлении проектами. С точки зрения области управления знаниями это включает в себя задачи управления, такие как отслеживание, анализ и отчетность о ходе выполнения проекта. Более того, этот процесс в основном касается:

• Измерение фактической производительности по сравнению с запланированной
• Оценка производительности для определения того, указаны ли какие-либо корректирующие или предупреждающие действия, сообщается статус и / или выполняются соответствующие планы реагирования на риски.
• Поддержание точной и своевременной информационной базы, касающейся результатов проекта и связанной с ним документации до завершения проекта.
• Предоставление информации для поддержки отчетов о состоянии, измерения прогресса и прогнозирования
• Предоставление прогнозов для обновления текущей стоимости и информации о текущем расписании
• Мониторинг внедрения утвержденных изменений по мере их появления

Входы

Входы в процесс мониторинга и контроля проекта:

pl Руководство разработчика sql для начинающих

1. План управления проектом (2^ndпроцесс этой области знаний)
2. Планирование прогнозов (управление временем проекта)
3. Прогнозы затрат (управление стоимостью проекта)
4. Подтвержденные изменения
5. Информация об исполнении работ
6. Факторы окружающей среды предприятия (EEF)
7. Активы организационного процесса (OPA)

Инструменты и методы

Инструменты и методы для этого процесса включают:

1. Экспертное заключение
2. Аналитические методы
3. Информационные системы управления проектами
4. Встречи

Вывод

Ниже приведены результаты мониторинга и контроля работы над проектом:

1. Запросы на изменение
2. Отчеты об исполнении работ
3. Обновление плана управления проектом
4. Обновление проектной документации

Аналитические методы

Существуют различные типы аналитических методов, которые применяются в управлении проектами для прогнозирования потенциальных результатов на основе возможных вариаций переменных проекта или окружающей среды и их взаимосвязи с другими переменными. Вот некоторые из наиболее часто используемых аналитических методов:

Код серии Фибоначчи в Java

• Регрессивный анализ
• Методы группировки
• Случайный анализ
• Анализ причин
• Методы прогнозирования (например, временные ряды, построение сценария, моделирование и т. Д.)
• Анализ видов и последствий отказов
• Резервный анализ
• Анализ тенденций
• Анализ отклонений

Есть вопрос к нам? Упомяните их в разделе комментариев, и мы свяжемся с вами.

как использовать python в анаконде

Похожие сообщения

Введение в управление качеством проекта