Менеджер проекта всегда готов помочь в случае возникновения каких-либо трудностей или сомнений в любом проекте. Не только команда проекта или внутренние ресурсы, менеджер проекта даже имеет дело с клиентами, заинтересованными сторонами, а также внешними ресурсами, вовлеченными в проект. Но это лишь верхушка айсберга.В этой статье я подробно расскажу о Роли и обязанности.
установка пути к классу для java
Ниже приведены темы, которые я расскажу:
Прежде чем мы начнем со статьи о ролях и обязанностях менеджера проекта, позвольте мне вкратце рассказать вам, что такое управление проектом.
Что такое управление проектами?
Проект - это временное мероприятие, направленное на создание уникального продукта или решения. Управление проектом - это дисциплина, которая помогает обеспечить успешный результат проекта. Это систематический процесс, которыйреализует различные процессы, методы, знания, навыки и опыт для достижения целей, уникальных для проекта. Типичный процесс управления проектами проходит через 5 фаз жизненного цикла и охватывает 49 процессов. Эти 49 процессов далее отображены в 10 областей знаний, а именно:
- Управление интеграцией проекта : Включает процессы, обеспечивающие правильную синхронизацию и координацию различных элементов проекта.
- Управление содержанием проекта : Включает процессы, которые гарантируют, что проект включает в себя всю работу, необходимую для успешного завершения проекта.
- : Включает процессы, обеспечивающие завершение проекта в заранее определенные сроки.
- Управление стоимостью проекта : Включает в себя процессы, обеспечивающие выполнение проекта в рамках заданного бюджета.
- Управление качеством проекта : Включает процессы, которые гарантируют, что проект будет соответствовать его целям.
- Управление ресурсами проекта : Включает в себя процессы, необходимые для максимального использования людей, вовлеченных в проект.
- Управление коммуникациями проекта : Включает в себя процессы, которые обеспечивают своевременное и надлежащее создание, сбор, распространение, хранение и размещение проектных знаний.
- Управление рисками проекта: Включает процессы, которые связаны с выявлением, анализом и реагированием на риски, связанные с проектом.
- Управление закупками проекта : Вовлекаетпроцессы, необходимые для сбора товаров и услуг извне.
- Управление заинтересованными сторонами проекта : Включает процессы, которые связаны с отдельными лицами или организациями, на которых повлияет прогресс / результат проекта.
Кто такой менеджер проекта?
Менеджеры проектов - это те, кто следят за тем, чтобы весь процесс управления проектами протекал под контролем. Другими словами, tони несут основную ответственность за ведение проекта через различные фазы эффективно, но организованно. Различные фазы управления проектом включают:планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие проектов. Руководители проекта также несут ответственность за весь объем проекта, управление командой проекта, оценку рисков, а также за различные ресурсы, необходимые для проекта.
Роли и обязанности менеджера проекта
Можно с уверенностью сказать, чтоМенеджеры проектов - главные катализаторы любого проекта. Менеджер проекта - это ключевая фигура, отвечающая за выполнениеуправление проектами на протяжении 5 фаз жизненного цикла, которые пересекаются с 10 областями знаний. Теперь позвольте мне объяснить обязанности менеджера проекта на каждом этапе и соответствующую область знаний.
| ФАЗА ИНИЦИАЦИИ | |
| один. Управление интеграцией | Отвечает за разработку устава проекта |
| 2. Управление заинтересованными сторонами | Необходимо выявить потенциальных заинтересованных сторон |
| ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЯ | |
| 1. Управление интеграцией | Отвечает за разработку плана управления проектом |
| 2. Управление содержанием | Требуется определение области действия и управление ею, создание WBS и сбор требований. |
| 3. Управление расписанием | Необходимо правильно планировать, определять и разрабатывать графики, мероприятия, оценивать ресурсы и продолжительность действий и т. Д. |
| 4. Управление затратами | Отвечает за планирование и оценку затрат, а также за определение бюджетов |
| 5. Управление качеством | Требуется планирование и определение требований к качеству |
| 6. Управление ресурсами | Потребности в планировании и определении потребностей в человеческих ресурсах |
| 7. Управление коммуникациями | Отвечает за планирование подробных планов коммуникации |
| 8. Управление рисками | Требуется планирование и идентификация потенциальных рисков, выполнение качественного, а также количественного анализа рисков и разработка стратегий снижения рисков. |
| 9. Управление закупками | Необходимо спланировать и определить необходимые закупки |
| 10. Управление заинтересованными сторонами | Отвечает за планирование и соответствие ожиданиям заинтересованных сторон |
| ФАЗА ВЫПОЛНЕНИЯ | |
| 1. Управление интеграцией | Необходимо направлять и управлять всей работой по проекту |
| 2. Управление качеством | Отвечает за управление качеством во всех аспектах |
| 3. Управление ресурсами | Требуется подбор, развитие и управление командой проекта. |
| 4. Управление коммуникациями | Нуждается в правильном управлении коммуникациями во всех аспектах |
| 5. Управление закупками | Отвечает за принятие мер по обеспечению необходимых закупок |
| 6. Управление заинтересованными сторонами | Требует управления ожиданиями всех заинтересованных сторон |
| ЭТАП МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ | |
| 1. Управление интеграцией | Необходим мониторинг и контроль всей работы по проекту при внесении любых необходимых изменений |
| 2. Управление содержанием | Отвечает за проверку и контроль всего объема проекта |
| 3. Управление расписанием | Требуется контролировать объем проекта |
| 4. Управление затратами | Необходим контроль назначенных затрат по проекту |
| 5. Управление качеством | Отвечает за контроль качества конечных результатов |
| 6. Управление коммуникациями | Требуется для управления коммуникационным потоком с командой и заинтересованными сторонами |
| 7. Управление закупками | Необходимость контроля закупок проекта |
| 8. Управление заинтересованными сторонами | Отвечает за контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами |
| ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ФАЗА | |
| 1. Управление интеграцией | Необходимо закрыть все фазы проекта |
| 2. Управление закупками | Отвечает за закрытие всех незавершенных дел, связанных с закупками по проекту |
На этом мы подошли к концу статьи о ролях и обязанностях менеджера проекта. Вы можете узнать больше о .
Эдурека имеет специально подобранный который поможет вам подготовиться к сертификационному экзамену и набрать необходимое количество контактных часов. Здесь вы будете руководствоваться сертифицированными профессионалами отрасли на протяжении всего обучения. Учебная программа была определена на основе обширного исследования более 5000 описаний должностей по всему миру.
Есть вопрос к нам? Пожалуйста, укажите это в разделе комментариев статьи «Роли и обязанности менеджера проекта», и мы свяжемся с вами.